農會 » ☆考前最後衝刺☆ 歷屆試題隨機成卷,打破備考慣性 » 試題 » 企業管理 » (收錄第一次~第八次歷屆試題,每次隨機抽取50題)

1. 賽局理論為探討不確定環境下之決策，每個賽局都具三個要素，下列何者為非？　(第八次考題)　

2. 以下何種溝通管道提供了最好的資訊豐富度（information richness）？　(第三次新進人員九職等以下考題)

3. Social Entrepreneur是以創新或持久的方法來創造社會提升機會的個人或組織。　(第七次考題)　

4. 接班人計畫（Succession Planning）主要適用於以下何種狀況？　(第三次新進人員九職等以下考題)

5. 薪酬制度若著重在產品品質，宜採　(第五次新進人員九職等以下考題)　

6. 挑選外派人員（Expatriate Employee）必須考量以下何種因素？　(第三次新進人員九職等以下考題)

7. 管理功能中透過分派任務與責任，協調人員與資源來完成共同的目標指的是？　(第四次新進人員九職等以下考題)　

8. 在產品生命週期中，在下列那個時期為廠商獲利最多的時期？　(第一次新進人員九職等以下考題)

9. 當企業為主管職位網羅人才而採用外進政策時，乃基於　(第二次新進人員九職等以下考題)

10. 下述何種外部力量（External Forces）將會影響員工的行為？　(第三次新進人員九職等以下考題)

11. 問卷填答者隔了四個月再填一次問卷，兩次填答的結果非常類似，則我們可以說此調查工具　(第三次新進人員九職等以下考題)

12. 下列何者非人力資源短缺的解決措施？　(第五次新進人員九職等以下考題)　

13. 消費者購買決策程序為：問題確認→資訊收集→購買決策→方案評估→購買行為。　(第八次考題)　

14. 工作評價的程序為　(第一次新進人員九職等以下考題)

15. 組織為了考核、獎勵員工績效，必須做定期或不定期的　(第二次新進人員九職等以下考題)

16. 所謂魚缸原理（fishbowl principle）強調企業重視目標管理勝於顧客導向　(第六次考題)　

17. 卓越的領導者雖然不會強調自己的功勞，但是會讓被領導的人感覺到都是領導者的功勞　(第五次新進人員九職等以下考題)　

18. 在一定產量的範圍內，隨著產量的增加，平均成本不斷降低，稱為：　(第五次新進人員九職等以下考題)　

19. 最近全聯宣佈併購大潤發，請問是屬於何種併購模式？　(第六次考題)　

20. 企業多角化之動機中使資源產生綜效與範疇經濟是屬於？　(第四次新進人員九職等以下考題)　

21. 何種情境下會使組織發展長程規劃時遭遇較大的困難？　(第七次考題)　

22. 「有限理性決策模式」的特性中，下列何者為非？　(第一次新進人員九職等以下考題)

23. 赫茲伯格（Herzberg）的兩因素理論系指　(第一次新進人員九職等以下考題)

24. 在權變模式（Contingency Model）中，描述部屬對領導者的愛戴程度，是屬於以下哪種影響領導效能之情境？　(第八次考題)　

25. 何謂對組織某些部份作任何實質性的修改？　(第七次考題)　

26. 下列哪一類型領導者，特質是著重協助部屬成長與發展？　(第六次考題)　

27. 根據Michael Porter的定義由一群本質類似且替代性很高之產品或服務的廠商稱為？　(第四次新進人員九職等以下考題)　

28. 下列何者是非對外的（outward）企業倫理？　(第五次新進人員九職等以下考題)　

29. 公司的產品甲，每次訂購成本為$300，全年使用量為1,000,000單位，單位儲存成本為$6，其經濟訂購量為　(第五次新進人員九職等以下考題)　

30. 麥肯錫顧問公司提出了所謂的「7S」的觀念架構，其中何者為位於最中心？　(第六次考題)　

31. 在企業管理上利用數學來協助解決問題稱為？　(第四次新進人員九職等以下考題)　

32. 創新過程的第一階段為何？　(第七次考題)　

33. 領導者依賴職位權力與管理技能從事領導，稱之為　(第二次新進人員九職等以下考題)

34. 「德菲法」採用書面但匿名制的群體參與法，是改善群體決策的方法之一。　(第八次考題)　

35. 權變理論中所謂「條條大路通羅馬」，係指理論中的那一項特質？　(第五次新進人員九職等以下考題)　

36. 當組織成員只是修正其行動的策略和手段，以期能達成既定的組織目標及規範，此種組織學習稱為單迴圈行為　(第六次考題)　

37. 服務業中小型企業成長非常快速的原因為何？　(第七次考題)　

38. 產品組合廣（寬）度是指公司提供各產品線數目。　(第八次考題)　

39. 正義觀點中的分配正義說明的是組織中人人均有的齊頭式平等。　(第七次考題)　

40. 下列何者為激發群體創造力的方法？　(第四次新進人員九職等以下考題)　

41. 企業管理上做決策最困難的點在於？　(第四次新進人員九職等以下考題)　

42. 腦力激盪（brain storming）的目的是為了　(第二次新進人員九職等以下考題)

43. 費堯（Fayol）所提出的跳板原則（gangplank）乃應用在　(第一次新進人員九職等以下考題)

44. 利用指數平滑法（exponential smoothing）進行預測時，若平滑常數α值愈小，則下一期的預測值與本期實際需求之關連性　(第二次新進人員九職等以下考題)

45. 在組織中各職位都必須有一個清楚且不同的權責系統稱為？　(第七次考題)　

46. 環保意識抬頭，應視為管理上的　(第二次新進人員九職等以下考題)

47. 關於科層結構（bureaucracy structure）的特性，下列敘述何者正確？　(第三次新進人員九職等以下考題)

48. 企業的活動是依循下列何種法則而行？　(第五次新進人員九職等以下考題)　

49. 小眾商品雖然需求量不大營收貢獻少，但只要賣的種類多，數量大這些小眾商品也能創造出相當於熱門商品的利潤，這個理論稱為：　(第六次考題)　

50. 哪位學者運用科學研究與實驗方法設計出專業分工原則？　(第四次新進人員九職等以下考題)