經濟部國營事業聯合招考 » 專業科目 » 歷屆題庫 » 109年 » 企業管理

1. 下列何者非屬波特（Porter）五力分析的因素？　

2. 亨利‧明茲伯格（Henry Mintzberg）將管理者的十種角色分成三大類：人際關係、資訊傳遞、以及做決策，下列何者非屬人際關係？　

3. 將原有工作範圍加大，增加員工工作涵蓋活動數目為下列何者？　

4. 根據Kurt Lewin的變革三階段觀點，為組織變革形成動機，增加驅動力，為下列何種階段之作用？　

5. 隨著智慧型手機相機功能的進步，多數消費者已不再使用傳統相機，某知名傳統相機公司也失去了市場占有率，並意識到他們的產品已不具有需求性。在此情況下，該知名相機公司的表現及展望，從波士頓諮詢顧問公司所提出的BCG矩陣來分析可被視為下列何者？　

6. 如果一家公司希望變得更具適應性和靈活性，那麼它可能會比較喜歡下列何種組織結構？　

7. 某甲知道經驗豐富的員工不需要他一直「關照」，他相信員工知道要做什麼，怎麼做以及按時完成任務。從這觀點來看，故某甲信奉下列何種激勵理論？　

8. 一個可以激發跟隨者超越自身利益並對其業績產生深遠影響之領導者，就比如美國微軟公司的比爾‧蓋茲，為下列何種類型之領導者？　

9. 對於身處知識經濟時代的企業，下列敘述何者有誤？　

10. 對於效率（efficiency）之敘述，下列何者有誤？　

11. 如果一位經理人把所有的規劃流程順利完成之後，下列敘述何者正確？　

12. 下列何種規劃具備彈性調整能力，而較適用在高度不確定性的環境中？　

13. 有關管理功能中的控制，下列敘述何者有誤？　

14. 有關第一線管理者之敘述，下列何者有誤？　

15. 有關績效獎勵制度之敘述，下列何者有誤？　

16. 王經理在一間製造家電的工廠擔任生產部門主管，他能對其部屬發號施令，且部屬會遵其命令，為下列何者之敘述？　

17. 如果王經理決定指派幾位生產部門的員工與行銷部門的員工一起工作，希望在一年後能設計出一項家電新產品。請問這個新產品開發任務的組織為下列何者？　

18. 公司內部舉辦知識分享活動時，若員工對於某主題有知識上的需求，可找林先生來協助，故他擁有下列何種權力？　

19. 團隊形成後，一般需要經過三個階段才能開始有穩定的績效表現，下列何者有誤？　

20. 企業為了增加自身競爭力，併購上游供應商，此行為稱為下列何者？　

21. 「希望確保自己的工作穩定」為馬斯洛（Maslow）需求層次理論中，下列何種層次之需求？　

22. 我們常用PEST架構分析外部總體環境，下列何者未包含在內？　

23. 費德勒（Fiedler）在領導權變理論中提出，領導行為應該取決於領導情境，其領導情境不包含下列何者？　

24. 下列激勵部屬的行為，下列何者屬於交易型（Transactional）領導行為？　

25. 下列何者非多角化經營能帶來的好處？