1. 按關係人對專案範疇提出變更時,專案經理最應該要評估的影響事項為: 


2. 將整體系統的開發按順序來劃分下列何者為是? 


3. 要構成專案風險一般而言需符合哪些特徵? 


4. 所謂專案幾乎在我們生活上及工作上是: 


5. 每一個專案都會在三個方面受到限制,請問下列何者非其中之一? 


6. 下列何者並非是專案成效報告主要內容之一? 


7. WBS的建立有很多種方法,主要不包括下列何種方法 


8. 專案經理所帶領的團隊負責管理各項專案工作,而這些工作基本上包含: 


9. 費用預算可以分為三個部分,以下何者不包括在內? 


10. AOA為事件導向的網路,強調活動連接點,其規劃網路的慣例為何? 


11. 提供專案必要的行政與後勤支援的角色,其主要利害關係人為: 


12. 請問下列何者係「專案」形成之原因? 


13. 專案的風險管理強調的是? 


14. 專案控制通常會涉及三種主要介面,下列何者不屬於其中之一? 


15. 要徑法中,所為的要徑(Critical Path)指的是什麼意思? 


16. 一種用以描述專案目標、專案產品、專案交運標的、及工作內容的文件,稱之為? 


17. 下列哪種縮智專案時程方式會增加風險? 


18. 下列哪種專案排程技術有考慮到條件和機率處理? 


19. 要徑法(Critical Path Method, CPM)與計畫評核術(PERT)基本上都是時間導向的方法,兩者主要都在決定專案工作時間的排程,並利用網路圖的技術,求出專案中的要徑,再進一步調配各項的資源以達有效之運用,但兩者之間仍有部分差異,以下說法何者正確? 


20. 一個以交付標的或功能為導向的專案元素集合體,以組織和定義全部專案之範疇,稱之? 


21. 風險管理計畫書中的內容有很多,下列何者為是? 


22. 大部分的專案生命週期都會有共同的特性,試問下列何者為非? 


23. 為了克服長條圖無法看出某項作業的延誤會對其她作業造成多少衝擊,美國海軍特殊專案室共同發展而成的技術為? 


24. 何種圖以線段來表示工作及時間流,較易完成排程? 


25. 以下何者非專案管理者的角色? 


26. 所謂定義專案的範疇(Scope)是指? 


27. 關於WBS的表示方式,下列何者為是? 


28. 下列何者並非專案規劃之目的? 


29. 以下那一項不是所謂專案與一般作業其中之一的相異性? 


30. 說明專案之具體方向、目標、需求,稱之? 


31. 缺乏效率的工作會造成以下哪一方面的貧乏或問題? 


32. 下列何者並非WBS的目的與益處? 


33. 以下各種指標之說明何者為非? 


34. 試問,在做專案計劃時,需要想清楚下列哪些事項?  


35. 下列何者為外委專案選擇之流程? 


36. 何者不是工作包編訂原則? 


37. 下列哪一項為第一次世界大戰期間首先使用於Gantt所服務的美國陸軍軍需品專案的管理上? 


38. 工廠有淹水之虞,則在週邊建排水溝的專案通常不需要經過正式的評估就成立了,為? 


39. 專案評量要素為何? 


40. 啟動過程的目的是: 


41. 執行專案的組織經常將每個專案分為幾個專案階段,以提供較好的管理控制,並適當地結合其組織內常態性的運作,而將所有專案堅段聚集在一起,即可稱為 


42. 以一正式而嚴謹的態度,查核涉及層面廣、重要性高、或爭議性強的專案,並且需要具公信力的專業人員進行稽查,此一說明指的是何種概念? 


43. 何謂CBS? 


44. 在矩陣式組織中專案經理和功能部門經理有一項共同責任,請問是下列何者? 


45. 要建立一個有效的專案團隊需考量之事項,不包括下列何者? 


46. 關於產品敘述,下列何者為真? 


47. 請問下列何者係屬「專案利害關係人管理」之流程? 


48. 成本分析與系統發展週期的前三個階段不包括何者? 


49. 以下何者為純專案組織的首要缺點? 


50. 以上何者非專案具有的共通性?