中華電信 » 業務類專業職 » 模擬題庫 » 專案管理

1. 包含所有專案成本的有效管理，其概念稱之為以下何者？　

2. 專案選擇之意義在於？　

3. 按考量如何選擇專案組織型態之因素為何？　

4. 專案評量的益處與好處有許多，以下何者並非其益處之一？　

5. 實獲值管理考量的是何者與原計畫間的差異？　

6. 請問專案核准書是在哪一個生命週期階段的時候被創造的？　

7. 專案啟動會議是專案經理與專案成員間，在專案開始時最佳的溝通機會，請問以下何者為專案啟動會議的目的？　

8. WBS的建立有很多種方法，主要不包括下列何種方法　

9. 下列選項，何者非專案的共通性？　

10. 在成本估計中，源自實證或數理關係的估計方法為下列何者？　

11. 大型專案分析流程假定有以下步驟：【1】工作包負責人將工作包細分為基礎之工作項目【2】工作包負責人要求監工者估算單一工作範圍需要的人力與物料【3】監工者依工程狀況進一步將任務作結構、電腦等分析發展所需要的勞工和技術【4】監工者將完成估算數據交由工作包負責人審核修改，再交付專案經理【5】專案經理總結所有相關之經常性費用，完成整個專案成本估算。請問其前後順序應如何？　

12. 以下何文件的主要目的是建立專案範疇、時程、成本及品質的評量基準（Baseline）與專案執行的指導方針和依據？　

13. 專案規劃之目的下列敘述何者為非？　

14. 以下的估計方法之中，哪一個是最費時也最需取得眾多資料來加以輔助的一種估計方法？　

15. 專案計畫書內容與下列外部組織之介面，何者無關？　

16. 下列何項敘述為非？　

17. 專案成本會計系統之基礎控制與追蹤成本單元為以下何者？　

18. 所謂專案是一種暫時性的努力，以創造出一項：　

19. 按專案管理中「專案階段（Project Phases）」之特徵，下列何者為非？　

20. 創造及發展這個產品的整個過程，還需持續注意產品製造後的行銷、銷售與服務等所有工作是：　

21. 專案計畫中績效指標所需具備之特性，下列何者為非？　

22. 下列何者非專業經理的基本責任？　

23. 界定專案目標需符合SMART五大要素，其中的「T」表示：　

24. 何種圖以線段來表示工作及時間流，較易完成排程？　

25. 下列何者為非？　

26. 成本分析與系統發展週期中估算結果極為粗略是何階段？　

27. 以下何種圖，形如魚骨，可用以顯示各項造成問題之主要原因、次要原因及其與所造成的問題或效果間之關係？　

28. 下列何者為工作包之技術策略？　

29. 一般而言，專案計畫書的主要目的是？　

30. 下列何者是專案與一般工作之作業差異性？　

31. 純專案組織架構有三種，下列何種為非？　

32. 對專案的變更，採用相應的策略和方法予以處理，此一概念指的是下列何者？　

33. 下列關於「專案管理成長期」之敘述，何者錯誤？　

34. 以下何種技術可以用來預測活動時程的彈性？　

35. 由於專案有其獨特性，所以：　

36. 關於應急預備金的功用，下列敘述何者正確？　

37. 何者不是工作包編訂原則？　

38. 何者雖然沒有超越團隊成員的直線職權，卻被設計可以行使關於專案預算、排程和工作績效等方面的決策？　

39. 所謂的專案具有下列的哪種特性？　

40. 依據專案界限及所採用的產品生命週期模式，將專案核准證中的主要里程碑做進一步分析，稱之　

41. 專案章程的目的是什麼？　

42. 專案經理所必須了解之溝通需求，其所指的意義為何？　

43. 哪一個不是專案計畫書之內容重點？　

44. 要擁有良好品質的軟體必須具備以下各條件或特色，但其中不包括：　

45. 為能確認專案的可行性，專案參考有六個步驟，其中不含何者？　

46. 何者不是其他種類WBS之運用？　

47. 專案本身的生命週期是　

48. 以一個類似專案的WBS為基礎，制定本專案工作分解結構稱為？　

49. 何種是確認專案所有各階段應實施的具體活動？　

50. 以一個類似專案的WBS為基礎，制定本專案工作分解結構，稱之為？