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1. 下列何者為工作包的編訂原則？　

(A)為WBS單元的擴展部分　

(B)清楚區分該工作與其他工作包的工作　

(C)有確定的開始及結束時程　

(D)以上皆是。

2. 需要初步成本估計之必要性，以下何者為非？　

(A)因為沒有初步的成本估計將不被管理高層認可，後續無法執行　

(B)可以透露出專案的概略財務需求　

(C)避免在專案最後階段超過原先預定的花費　

(D)因為若成本被高估，可能失去得標的機會。

3. 專案工作分解結構的最底層稱為？　

(A)工作包　

(B)人員　

(C)單元　

(D)基因。

4. 下列何者為工作包之技術策略？　

(A)完成日期　

(B)程式語言　

(C)工作交付標的　

(D)完成條件。

5. 將所有專案階段聚集在一起，稱為：　

(A)專案生命週期　

(B)專案組織　

(C)專案階段經理　

(D)專案里程碑。

6. 專案的風險管理強調的是？　

(A)事後的補救措施　

(B)事中的處理　

(C)風險事件發生前宜採取的行動　

(D)事後的記錄。

7. 趕工縮程的程序包括下列步驟及原則，何者為非？　

(A)找出專案的要徑　

(B)找出要徑上最低趕工成本的活動，一次以趕工複數項為原則　

(C)重複這個程序，直到直接成本的增加比縮減專案時間節省的成本還多或已無可再繼續縮程之工作為止　

(D)在減少專案時間時，應優先選擇花費最少額外成本的作業。

8. 以下何者為專案管理流程之一？　

(A)專案起始階段　

(B)專案執行階段　

(C)專案結案階段　

(D)以上皆是。

9. 關於類比估計技術的敘述，何者錯誤？　

(A)類比估計的準確性高，是種可靠且實用的估計技術　

(B)類比估計是由上往下估算技術　

(C)類比估計是活動所需時程估算和成本估算的工具技術　

(D)類比估計是專家判斷的一種形式。

10. 關於專案工作的五大程序，下列何者為非？　

(A)考核　

(B)執行　

(C)結案　

(D)計畫。

11. 下列何者非「專案管理辦公室」的類型之一？　

(A)控制型　

(B)支援型　

(C)獨立型　

(D)指令型。

12. 透過專案品質規劃，可以找出顧客真正的需求與潛在的需求，下列何者非為其方法之一？　

(A)使用滿意度測試　

(B)產品試用版研究　

(C)問卷調查　

(D)一對多訪問。

13. 純專案組織架構有三種，下列何者為非？　

(A)專案中心　

(B)獨立專案　

(C)特別小組　

(D)局部的專案。

14. 專案整合管理知識領域是由以下哪些過程組成？　

(A)啟動，專案計劃制定，整合變更控制　

(B)專案計劃制定，專案計畫實施，整合變更控制　

(C)專案計劃制定，啟動，範圍規劃　

(D)啟動，範圍規劃，整合變更控制。

15. 當專案執行時有溝通不良的問題發生，其可能造成的影響可能有下列哪些？　

(A)成員士氣低落　

(B)團隊運作效能差　

(C)延誤交運期程　

(D)以上皆是。

16. 活動定義之產出要項包括下列何者？　

(A)活動清單　

(B)支援細節　

(C)更新之WBS　

(D)以上皆是。

17. 一個組織選定一個最成功的組織或對象相互比較其產品、服務和方法的歷程，以提高其組織績效，此指的概念是？　

(A)組織重組　

(B)專案風險管理　

(C)品質管理　

(D)標竿學習。

18. 專案核准證明是？　

(A)宣示專案正式成立的一份文件　

(B)授權專案經理運用組織資源於專案活動　

(C)建立執行組織與需求組織的互動關係　

(D)以上皆是。

19. 專案控制通常會涉及三種主要介面，下列何者不屬於其中之一？　

(A)組織介面　

(B)資源介面　

(C)系統介面　

(D)人員介面。

20. 實獲值管理中，成本變異指的是何種概念？　

(A)將目前已完成工作之計畫成本（實獲值）和到目前為止應完成工作的計畫成本（計畫值）作一比較所得到的結果　

(B)將目前已完成工作之計畫成本（實獲值）和已完成工作實際花費的成本（實際成本）作一比較所得到的結果　

(C)將原計畫的完工總成本（完工總預算）和預估完工總成本（預估完工成本）作一比較所得到的結果　

(D)以上皆非。

21. 將專案中各活動所必要之資源，予以平衡成更平緩的程序，此指的是下列何者？　

(A)資源撫平　

(B)資源分派　

(C)資源搜尋　

(D)資源整合。

22. 下列何項不是專案助理的工作內容？　

(A)使用相關軟體工具協助專案之計畫與控制　

(B)專案文件的保持與建檔管理　

(C)在設計及測試的子系統上，計畫、監控、評估及完成文件發展　

(D)保管專案相關單據、發票、工作日誌、圖照片等。

23. 由於專案有其獨特性，所以：　

(A)沒有任何的不確定　

(B)會涉及到某些程度上的不確定性　

(C)完全可以確定　

(D)以上皆有可能。

24. 實獲值管理（Earned Value Management, EVM）是一套屬於何種概念的專案管理系統？　

(A)垂直式　

(B)整合式　

(C)水平式　

(D)交叉式。

25. WTO屬於專案管理哪個時期的機構？　

(A)專案管理萌芽期　

(B)專案管理全球推動期　

(C)專案管理成熟期　

(D)專案管理成長期。

26. 專案評量對專案結果所產生的效用，下列何者為非？　

(A)提升專案對個別成員成長的貢獻　

(B)促進專案對組織如何產生價值的具體了解　

(C)決定組織及專案管理的最佳方式　

(D)確保該專案能夠獲得大量利潤。

27. 關於應急預備金的功用，下列敘述何者正確？　

(A)對於成本估算所產生的誤差，具有緩衝與小補償功能　

(B)追蹤部門責任　

(C)監視專案績效　

(D)給管理高層加薪用。

28. 為了克服長條圖無法看出某項作業的延誤會對其她作業造成多少衝擊，美國海軍特殊專案室共同發展而成的技術為？　

(A)計畫評核術　

(B)要徑法　

(C)組織分解結構　

(D)工作條款。

29. 績優專案團隊，所必要的條件是什麼？　

(A)協力合作，良好互動，資源共享　

(B)各自分工，以求各自領域內最佳表現　

(C)不計一切代價與手段來完成工作　

(D)成員以個人利益為主要目標。

30. 說明專案之具體方向、目標、需求，稱之？　

(A)大綱　

(B)訓練　

(C)摘要　

(D)步驟。

31. 專案計畫中績效指標所需具備之特性，下列何者為非？　

(A)明確性　

(B)可驗證性　

(C)可衡量性　

(D)可調整性。

32. 為了克服並快速的指出超支的來源，將複雜的專案預算分解成更小的預算項目，此一概念稱之為以下何者？　

(A)成本預估　

(B)管制帳戶　

(C)會計帳戶　

(D)預算平衡。

33. 何種圖以線段來表示工作及時間流，較易完成排程？　

(A)AOA　

(B)AON　

(C)AOE　

(D)SOD。

34. 第一次的成本估計發生在專案的什麼階段進行？　

(A)概念階段　

(B)執行階段　

(C)定義階段　

(D)以上皆是。

35. 下列何者非為成效報告之過程需採用的工具與技術？　

(A)差異分析（Variance Analysis）　

(B)趨勢分析（Trend Analysis）　

(C)專案願景（Project Vision）　

(D)成效審查（Performance Reviews）會。

36. 要徑法（Critical Path Method, CPM）與計畫評核術（PERT）基本上都是時間導向的方法，兩者主要都在決定專案工作時間的排程，並利用網路圖的技術，求出專案中的要徑，再進一步調配各項的資源以達有效之運用，但兩者之間仍有部分差異，以下說法何者正確？　

(A)PERT是美國杜邦公司因應營建工程所需而發展出之控制技術　

(B)CPM時間模型是確定性：單時估計法　

(C)CPM與PERT都考量成本因素　

(D)PERT針對作業時間確定性較高且風險較低之一般性專案。

37. 下列何者非外委專案流程中辨識商機之要項？　

(A)投入資源　

(B)分析評估　

(C)分析生產要素　

(D)選擇。

38. 以下何者為純專案組織的首要缺點？　

(A)將專案中重要而關鍵的功能分配予專案經理　

(B)對母公司造成成本及專案人力的問題　

(C)組織成員包含了數個共同參與組織　

(D)其他的支援導向的功能仍由原部門維持。

39. 下列何者並不是召開專案會議的目的之一？　

(A)更換專案領導人　

(B)下達決策　

(C)解決問題　

(D)發佈資訊。

40. 下列關於「預測性生命週期（Predictive Life Cycles）」之敘述，何者正確？　

(A)先定義產品及專案的整體範疇，再經由各階段來進行　

(B)仔細管理專案範疇變更　

(C)又稱全方位導向生命週期　

(D)可使用湧浪規劃法。

41. 工作條款（SOW）中，載明專案標的之需求，主要是為了強調？　

(A)專案的任務、目標　

(B)技術、品質需求　

(C)如何達成專案任務　

(D)以上皆是。

42. 根據何種分類方法，可將成本分為直接與間接成本？　

(A)功能　

(B)發生頻率　

(C)行為模式　

(D)成本類型。

43. 經常要透過標準手冊輔助的是成本估計中的哪個步驟？　

(A)進行細部估計　

(B)參考過去類似案件　

(C)調和估計　

(D)採納專家意見。

44. 企業資源規劃（ERP）是公司或團體將有關何種功能連結在一起的一個大系統？　

(A)預測、訂購門檻　

(B)採購與存量方面的資訊　

(C)會計、財務和人力資源　

(D)以上皆是。

45. 當我們針對特定的品質特性，施以不斷地監控過程、識別並消除產生不符合的原因，利用統計製程管制來減少變異，增加過程運作的效率與效果，此稱之為下列何種概念？　

(A)專案控制　

(B)生產控制　

(C)品質管制　

(D)合約管理。

46. 專案贊助者之主要角色為何？　

(A)清楚提出組織願景，並界定專案管理者與其他管理者的職權　

(B)建立解決衝突的機制與設定任務優先順序　

(C)對專案管理團隊提供目標方向與給予必要支援　

(D)以上皆是。

47. 資源撫平的方法不包括下列何者？　

(A)改變需要相同資源的工作順序　

(B)使稀有資源的使用量超過90%　

(C)以消耗資源較小的活動替代　

(D)以替代資源取代。

48. 何謂CBS？　

(A)合作分解結構　

(B)案件分解結構　

(C)成本分解結構　

(D)終止分解結構。

49. PERT是一種？　

(A)最長路徑　

(B)加權平均數技術　

(C)最可能持續時間　

(D)最短路徑。

50. 在專案規劃的程序中，運用WBS法進行專案工作內容的分解，在此基礎上進行資源的分配，進度的規劃以及何種預估？　

(A)人員規模　

(B)負債額度　

(C)風險管理　

(D)專案成本。

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