專案管理 » 模擬題庫 » 編輯精選

1. 請問什麼是專案經理於指派承接新專案，並由公司提供一個預備團隊的情況下。此時了解團隊成員應該做的第一件事為何？　

2. 關於活動排序的工具技術下列敘述何者為非？　

3. 實獲值管理中，成本變異指的是何種概念？　

4. 何種圖以線段來表示工作及時間流，較易完成排程？　

5. 以下何者為專案成效報告之主要目的？　

6. 每一個專案都有哪些程序組？　

7. 在團隊改善流程上，下列何者為首要要點（第一個步驟）？　

8. 何者不是其他種類WBS之運用？　

9. 【1】執行階段；【2】計畫階段；【3】概念階段；【4】定義階段；【5】評估階段。請問成本估計的發展與系統發展週期有哪三個階段？　

10. 給予每一項準則一個權重以賦予每項準則不同的重要性，稱之：　

11. 進行利害關係人分析其步驟包含：　

12. 成本分析與系統發展週期中估算結果極為粗略是何階段？　

13. 純專案組織架構有三種，下列何者為非？　

14. 專案評量對專案結果所產生的效用，下列何者為非？　

15. 由高階主管提出簡單的口頭指示為下列何種類型？　

16. 關於拆解WBS何者錯誤？　

17. 下列何者包括在成本控制的主要項目之中？　

18. 下列何者是成本估計程序第一個步驟？　

19. 關於專案風險管理程序各步驟之內容，下列說明錯誤者為何？　

20. 專案使用由下往上法時，是透過何者的估計向上累積？　

21. 在專案團隊會議中，專案經理要檢討所專案績效以及建議要改進之處。在專案團隊會議中，主要討論的議題有：　

22. 制定一份書面的範疇聲明，作為專案執行目標與方向之依據是屬於　

23. 下列何者非是專案稽核所要考量的因素？　

24. 資源撫平的方法不包括下列何者？　

25. 專案評量的益處與好處有許多，以下何者並非其益處之一？　

26. 大部分的專案生命週期都會有共同的特性，試問下列何者為非？　

27. 專案本身的生命週期是　

28. 以下可以矩陣化的架構為何者？　

29. 費用預算可以分為三個部分，以下何者不包括在內？　

30. 何種是作為專案執行目標與方向之依據？　

31. 在節點圖示法（Activity-on-Node, AON）中，每一個節點所代表的意義為？　

32. 一種用以描述專案目標、專案產品、專案交運標的、及工作內容的文件，稱之為？　

33. 罷工、貿易禁運、物質短缺、通貨膨脹，此為屬於何種成本估計錯誤？　

34. 試問下列何者係屬「專案成本管理」？　

35. 有關品質的觀點演進，其順序下列何者為是？　

36. 請問下列哪一項描述『工作分解結構』的功能是正確的？　

37. 專案溝通計畫首重之項目為何？　

38. 「交付標的」是一項何種性質的專案工作產品？　

39. 專案啟動會議是專案經理與專案成員間，在專案開始時最佳的溝通機會，請問以下何者為專案啟動會議的目的？　

40. 下列何者非專案評量要素之市場要素？　

41. 專案目標的訂定之SMART原則中，各縮寫英文字代表的含義為？　

42. 缺乏效率的工作會造成以下哪一方面的貧乏或問題？　

43. 矩陣式組織主要的缺點為何？　

44. 專案有可能是產品生命週期中的一階段，也可能跨好幾個階段，要清楚地定義出，並訂定專案交付標的，稱之：　

45. 試問下列何者係屬專案監控程序階段之主要步驟？　

46. 憑藉著獲得相類似經驗系統直接建立系統結構型稱之為？　

47. 明確定義並敘述專案計畫、執行、管制、評估等之管理程序，稱之？　

48. 提供整合式的績效評量指標，供其客戶及合約商監控專案之執行稱之？　

49. 專案計畫書內容與下列外部組織之介面，何者無關？　

50. 所謂專案管理，根據PMBOK Guide的定義，就是將：