中華郵政 » 專業職(二)內勤 » 模擬題庫 » 企業管理大意

1. 管理者作成決定時，透過指揮鏈向下發佈訊息，通知員工是屬於那一種溝通管道？

2. 路徑目標理論之領導行為類型中，是為部屬設定挑戰目標，對部屬圓滿達成目標有信心，激發部屬成就感，是屬？

3. 依管理方格（Managerial Grid）理論，如不考慮環境因素，下列何者的管理績效最好？

4. 關於經營管理觀念如下：a.生產導向；b.行銷導向；c.銷售導向；d.產品導向；e.社會行銷導向。試就其演進之先後順序排列之，應為：

5. 提案制度、品管圈活動、分權制度與目標管理等屬於何種基本活動方式？

6. 在BCG矩陣／模式中，整體市場成長率高但公司相對市場佔有率低的事業單位是：

7. 公司透過規定、法令、標準及政策的制定，希望能建立員工共同遵循的標準。這樣的控制類型是屬於下列何種控制系統？

8. 在市場調查的方法，若採用結構式問卷調查，回來並做統計分析的方法稱為？

9. 在激勵理論中，下列何者是馬斯洛（Maslow）所提出的理論？

10. 若消費者對某一產品的偏好是屬於同質性偏好，則適合用何種行銷策略？

11. 有限的組織資源容易產生：

12. 社群媒體的流行，造就許多消費者會在做決策前搜尋許多資訊，例如上網看論壇與在社群媒體發問，請問此種行為屬於下列何種程序？

13. 由於彼得．杜拉克（Peter Drucker）的遠見與貢獻，人們往往稱他為：

14. 學者費德勒（F. E. Fiedler）提出的「領導效能的權變模式」中，領導者面對的情境因素有三種，下列何者非其所提出之因素？

15. 已依證券交易法發行有價證券、採曆年制之公司，原則上應於每年幾月底以前公告並向主管機關申報第一季、半年度、第三季之財務報告？

16. 領導的效果不僅受領導者行為型態所決定，同時也受領導時的情境所影響，是那一種領導理論：

17. 正式與非正式的溝通是依下列何者的結構與管理而言？

18. 在不同層級的管理者中，何者較重視規劃的工作？

19. 稻米須大量採購，而市場卻為零星供應，無法向單一農民購足，此時宜採用何種採購方式？

20. 下列何者是影響消費者行為的因素？

21. 在決策過程中，權數指：

22. 目標設定中，又稱為互補性目標，是屬？

23. 溝通方式乃透過正式組織以外的管道進行，而其溝通內涵、對象及方式未有固定計畫路線，如葡萄藤般任意延伸，此方式為：

24. 未來10週內，某甲物料每週皆有需求，但其需求量極不穩定且高低起伏大（介於5單位至99單位之間）。甲物料之存貨持有成本極高（10元／單位－週），但其訂購成本卻極低廉（5元／次）。現欲規劃甲物料未來10週內之訂購次數與訂購批量，就一般情況而論，下列那一項訂購方法最適合且總成本最低？

25. 傳統的金字塔型組織是：

26. 管理者面臨動態多變的環境，經過用心思考、探討及研判，進而能瞭解與洞察抽象、複雜的現象，且能將其具體化表現出來的能力，此為下列何者？

27. 所謂大量客製化的製造是指：

28. 領導者將成員歸為「圈內人」（in-group）與「圈外人」（out-group），這是下列哪一種領導理論的觀點？

29. 一個國家境內一年內所生產的產品與服務之總值，稱之為何？

30. 管理功能運作的程序為：

31. 在招募員工過程中，下列何者為選取錯誤（go-error）？

32. 預先設定投入標準，在投入階段進行評估、衡量的工作，此為何種控制？

33. 企業在原有的組織結構之下，常常為了處理臨時性及具有相互依存關係的任務，集中組織中最佳及特定的人才來完成此一任務。當任務結束之後隨即自行解散，人員歸建原單位。這樣的組織型態屬於何種組織型態？

34. 科學管理之父泰勒所提出的管理原則中，何項是以「時間研究」為基礎？

35. 影響員工獎酬的因素不包括何者？

36. 服務不同於產品在於：

37. 財務管理所定義之公司目標為：

38. 波特（Porter）主張的「五力分析」是屬於產業環境分析的哪一項？

39. 某公司的流動比率與速動比率差額很大，表示該公司的哪項資產很多？

40. 目前台灣一般營業發票的稅率為︰

41. 歸因的方向中，造成行為背後的原因是屬於外在環境的，此為何種歸因？

42. 成本領導策略在下列何種情況最為適合：

43. 就下列四種職務之人員比較而言，何者最須從事管理性工作：

44. 根據產業生命週期活動，成長期時企業最應採取目標為何？

45. 下列何種組織特質不符合知識經濟時代精神？

46. 組織為了獲得投入的控制權而藉由成為自己的供應商之方式，稱之為何？

47. 強調有系統地研究工作方法與建立工作標準，以提高生產力並使工作更容易執行的管理理論為何？

48. 工作特性模式中，下列何者為完成工作所需的技術與能力？

49. 馬斯洛的需要層次理論：

50. 企業主管必須經常影響下屬，其中如果一個人基於職權，堅持要你服從他的指示，他就具有那種權力？